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Témoignages

MÉTHODOLOGIE DE PROJET 

 

COTHERM SAS

« La compétence et l’expérience font de l’équipe Step-up un partenaire idéal pour la mise en œuvre de l’ERP INFOR M3. Step-up nous a apporté une méthode, des outils, des jalons et des livrables,
intégrés dans un pilotage fin grâce à une bonne mesure des indicateurs du projet. L’expérience des interlocuteurs Step-up rompus aux spécificités d’un projet en PMI-PME nous a permis d’anticiper un certain nombre de difficultés. Leur très bonne connaissance de notre contexte métier et leur très bon relationnel leur permet de s’intégrer sans difficulté au sein de nos équipes »

indique Eric MATHEVET, Directeur de Projet M3 et Directeur Administratif et Financier de la société COTHERM (www.cotherm.fr).

 

MIGRATION V7.1 vers V13.2 

 

FICOFI

«Forts d’une collaboration antérieure couronnée de succès (projet de fusion d’entreprises dans M3), nous avons confié notre projet de migration à l’équipe Step-Up.

L’expertise et le très bon relationnel des consultants leur ont permis d’assimiler les spécificités de notre métier, et ainsi de réaliser intégralement les actions techniques et fonctionnelles dans le cadre de ce nouveau projet.

Des améliorations fonctionnelles ont été apportées et un spécifique incontournable a été reconduit dans la dernière version. Le projet a tenu toutes ses promesses en terme de délai et de budget grâce à un pilotage fin »

indique Laurent VERMOSEN Directeur du Contrôle de Gestion et du SI chez FICOFI (www.ficofi.com).